西南铜业：匠心打造绿色冶炼新标杆
作为中铝集团有色金属冶炼板块的重要实体企业，西南铜业承担着西南片区全部阴极铜、金、银、铂、钯等产品的生产职能，同时承担着滇中有色、易门铜业、凉山矿业阳极铜电解加工的生产职能。随着60余年的城市发展，原王家桥生产区已被紧紧限制在市区西北角，难以满足企业自身发展需要，更不符合国家绿色发展的要求。在中铝集团、中国铜业的决策部署下，2022年12月25日在昆明安宁市青龙街道三道沟，拉开了“新西南铜业”新旧动能转换的帷幕。建成后的新厂将实现年产阴极铜55万吨、工业硫酸135万吨、黄金11吨、白银650吨产能规模，也将会成为全中国单体生产规模最大的铜冶炼厂。
搬迁项目生逢其时，意义非凡。正因如此，西铜人深知使命光荣、责任重大。自项目开工以来，大家初心如磐，笃行不怠，向着曙光，昼夜戮战，在机遇中求发展，以“除了胜利我们无路可走”之势坚决打赢投产攻坚战，以实际行动和优异成绩在“老厂稳定、新厂快建”新格局中作出贡献。
理念先行 精神永续
开工就是大干，起步就是冲刺。
西南铜业搬迁项目计划建设期从场平到点火投料共23个月，要克服采伐时间短、场平与主体结构交叉施工、参建单位多、新厂建设与老厂生产双线“作战”等难题。
如何保证安全、优质、高效的施工，是摆在建设者面前的首要问题。开工至今，西南铜业建设者提高站位，创新管理，坚持以项目建设高标准为核心理念，以项目管理严要求为主线，聚焦关键领域，铆劲提质增效，以工程进度、安全、质量、绿色环保为重点，不断强化责任意识、创新意识、拼搏意识，做到人人有职责、人人有目标、事事有章可循、处处有规可依，为项目高质量建设注入澎湃动能。
开工以来，西南铜业搬迁项目指挥部全体成员不仅养成了逆风而行的秉性，而且拥有先行抵达的自觉。“把各种困难想充分、把办法举措想周到、把应对工作做扎实”是项目指挥部领导班子的工作习惯。
在项目建设关键阶段，领导班子带头入驻一线，靠前服务，上前指挥，他们穿着粘满泥砂的劳保鞋风风火火四处奔波，第一时间进行现场指导、解决实际问题，为大家树立了学习的榜样。项目全体党员在施工生产急难险重任务中，冲锋在前、干在前列，充分发挥先进典型的模范带头作用，以局部带动整体，激发项目内部活力。
在领导和党员的影响下，全体项目建设者牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，直面风险，迎难而上，敢于亮剑，挺身而出，以钉钉子精神狠抓各项工作落实，以实干显担当、出实绩，全速推进项目建设。
源头监管 补齐管理短板
走进西南铜业项目现场，从一片崎岖不平山地，到一根根厂房立柱鳞次栉比，一座座崭新的混凝土建筑破土而出，在蓝天的映衬下，构成了一幅充满无限希望的秀美画卷。
在项目建设中，西南铜业秉承四网（施工、设计、采购、资金）合一、分网作战，合网推进思路，坚持项目零重伤、零污染，作业班组不接受轻伤的安全环保目标，推行以我为主、深度参与模式，在承包商的管理上以一体化保姆式管理的方法构建“亲、清”的合作关系。项目实施业主直管直控，秉持着四个1%工作法（但凡安全有1%的风险，都要100%的花精力去控制；但凡质量有1%的缺陷，都要100%的下气力去雕琢；但凡进度有1%的希望，都要100%的拼全力去赶超；但凡投资有1%的浪费，都要100%的聚合力去消除）的工作理念，积极协调业主、监理、各部门、各队伍、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现现场管理的动态平衡，发挥“1+1>2”的倍增作用。项目坚持关键节点不动摇，科学编排月、周、日计划，层层压实责任，确保责任到人，保障各项工作落实落细落地。每日分项“作战会”每周分区“监理会”，及时发现和解决问题。
栖鸦无声了，村民熄灯了，办公室的键盘还嘀嗒着……残月快落了，寒夜将尽了，会议室的研讨还喧哗着……这样的情景，在西南铜业搬迁项目指挥部屡见不鲜。
一群战斗在前线的“工程兵”离开家驻扎在工地，有人在退休前夜仍为项目施工图设计核对至深夜；有人在孩子出生的第三天赶赴施工现场协调工作；有人强忍着父母先后离世的悲痛坚守岗位；更有一大批在老厂坚持精益生产的干部员工为项目“前线作战”持续提供有力支持与资源保障。
筑牢安全施工“生命线”
西南铜业搬迁项目指挥部结合施工现场实际，将安全生产形势、安全知识教育、安全技能培训作为重点工作，以安全意识为抓手，筑牢思想之堤。
内部不定期对项目开展安全隐患自检自查，及时处置现场不安全因素，开展安全生产应急演练，提升项目部应急处置能力。同时，积极推动搬迁项目指挥部和承包商两级门禁落地实施；建立人员入场底线清单，入场作业人员必须完成教育培训、人员资质符合要求等方可授权门禁；收集典型案例制作成短视频或案例集在大屏幕滚动播放，制定多样化违章考核实施细则，鼓励承包商自查违章抵扣违章考核；开展SOP竞赛、交叉诊断、观摩等安全观摩活动，充分推广各承包商的优点和亮点，提升现场安全业条件；进一步应用视频监控、无人机等技术手段提升隐蔽性违章、检查空档期查处效率，强化现场风险管控；建设广播系统，通过监控视频发现现场违章时，及时通过广播系统进行喊话提醒；建设人员定位系统，对承包商主要管理人员进行定位，督促其在现场履职。
搬迁项目指挥部深入践行“幸福都是奋斗出来的、员工是西南铜业最大的资产”的企业文化理念，主动作为，务实进取，关爱员工身体健康，切实维护员工合法权益，让员工全身心投入工作而无后顾之忧。夏日炎炎，指挥部开展送清凉活动，将防暑降温药品、清凉物资等送到一线工人手中，向大家送去“徐徐凉风”，为员工安全健康保驾护航，为夏季施工安全提供有力保障。过年过节，给坚守岗位的人员加餐，送祝福。
工程的圆满完成，不仅要按时完成节点，还要又好又快完成节点。这不是脱离实际的自我加压，也不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的任务安排，这是西铜人奋斗60余年的从业目标。有什么样的底气，就有什么样的姿态。西南铜业搬迁项目的底气，来源于敢拼敢抢、默契配合的职工群众，来源于真干事、干成事的干部队伍，来源于技术精湛、迎难而上的党员先锋，来源于建设美好生活的企业使命。
我们相信，未来的新西南铜业将会成为投资最省、工期最短、智能化水平最高、成本最低、人均实物产率最高的铜冶炼数智化工厂。
作者：何 睿 邹志成
来源：中国铜业
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